Paramètres : Différence entre versions
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(Une révision intermédiaire par le même utilisateur non affichée) | |||
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− | = | + | = 9 paramètres à entrainer = |
− | Il y a 9 paramètres qui caractérisent la puissance de votre personnage et sur lesquels vous avez une influence directe. Chacun de | + | Il y a 9 paramètres qui caractérisent la puissance de votre personnage et sur lesquels vous avez une influence directe. Chacun de ces paramètres à ses propres avantages. Une fois que vous avez validé l'amélioration d'un paramètre, il est impossible de l'annuler ou de revenir en arrière. Le point est définitivement acquis. |
Vous pouvez trouver les 9 paramètres de votre vampire via l'onglet entraînement. | Vous pouvez trouver les 9 paramètres de votre vampire via l'onglet entraînement. | ||
− | ==Force== | + | == [[Fichier:Stat1ForceNew str.png]] Force == |
− | + | ||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
* Permet d'équiper certains objets. | * Permet d'équiper certains objets. | ||
− | * Permet de monter la Boucherie. | + | * Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique. |
+ | * Augmente les dommages infligés avec les armes de Corps À Corps (CAC) de 1 point par point de force. | ||
+ | * Augmente les dommages infligés avec les légendaires ou épiques Armes À Distance (AAD) légères de 1 point pour 4 points de force sur les serveurs de type Necropolia (UT). | ||
+ | * Augmente les dommages infligés avec les légendaires ou épiques Armes À Distance (AAD) lourdes de 1 point pour 2 points de force sur les serveurs de type Necropolia (UT). | ||
+ | * Augmente la précision des légendaires ou épiques Armes À Distance (AAD) légères de 1 point pour 2 point de force sur les serveurs de type Necropolia (UT). | ||
+ | * Augmente la précision des légendaires ou épiques Armes À Distance (AAD) lourdes de 1 point pour 4 point de force sur les serveurs de type Necropolia (UT). | ||
+ | * Permet de monter la [[Les_b%C3%A2timents#BOUCHERIE|Boucherie]. | ||
− | ==Agilité== | + | == [[Fichier:Stat2AgilitéNew dex.png]] Agilité == |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
* Permet d'équiper certains objets. | * Permet d'équiper certains objets. | ||
+ | * Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique. | ||
+ | * Augmente la probabilité de toucher (précision) avec les armes de Corps À Corps (CAC) ou les Armes À Distance (AAD). | ||
+ | * Augmente la probabilité d'éviter un coup porté avec les armes de Corps À Corps (CAC) ou les Armes À Distance (AAD). | ||
+ | * Augmente l'initiative du vampire. | ||
− | ==Résistance== | + | == [[Fichier:Stat3RésistanceNew def.png]] Résistance == |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
* Permet d'équiper certains objets. | * Permet d'équiper certains objets. | ||
+ | * Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique. | ||
+ | * Réduit indirectement les dommages des armes de Corps À Corps (CAC) de un point tous les deux points de résistance (puisque la résistance augmente la défense). | ||
+ | * Réduit indirectement les dommages des Armes À Distance (AAD) de un point tous les quatre points de résistance (puisque la résistance augmente la défense). | ||
+ | * Réduit les dommages des armes à feu de un point tous deux points de résistance. | ||
− | ==Apparence== | + | == [[Fichier:Stat4ApparenceNew lok.png]] Apparence == |
− | |||
* Permet d'équiper certains objets. | * Permet d'équiper certains objets. | ||
− | * Permet de monter le Quotidien Local | + | * Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique. |
+ | * Permet de monter le [[Les_b%C3%A2timents#MARCH.C3.89_NOIR|Marché Noir]] et le [[Les_b%C3%A2timents#QUOTIDIEN_LOCAL_.22DANSE_MACABRE.22|Quotidien Local "Danse Macabre"]]. | ||
− | ==Charisme== | + | == [[Fichier:Stat5CharismeNew chr.png]] Charisme == |
− | |||
− | |||
− | |||
* Permet d'équiper certains objets. | * Permet d'équiper certains objets. | ||
− | * Permet de monter | + | * Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique. |
+ | * Augmente les chances d'esquiver un espionnage ennemi. | ||
+ | * Augmente les Points De Vie en défense grâce au [[Les_b%C3%A2timents#POSTE_DE_POLICE|Poste de Police]] et à la [[Les_b%C3%A2timents#GARNISON|Garnison]]. | ||
+ | * Permet de monter le Poste de Police, la Garnison et les [[Les_b%C3%A2timents#URGENCES|Urgences]]. | ||
− | ==Réputation== | + | == [[Fichier:Stat6RéputationNew rep.png]] Réputation == |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
* Permet d'équiper certains objets. | * Permet d'équiper certains objets. | ||
− | * Permet de monter | + | * Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique. |
+ | * Augmente les chances de réussir un espionnage. | ||
+ | * Augmente les chances de réussir un test d'embuscade. | ||
+ | * Augmente les Points De Vie en attaque grâce à L'[[Les_b%C3%A2timents#AGENCE_DE_PROTECTION|Agence de Protection]] et au [[Les_b%C3%A2timents#TRAFIQUANT_D.27ARMES|Trafiquant d'Armes]]. | ||
+ | * Permet de monter la [[Les_b%C3%A2timents#MAISON_CLOSE|Maison Close]], l'Agence de Protection, le [[Les_b%C3%A2timents#ARR.C3.8AT_TAXI|Taxi]], la Garnison et le Trafiquant d'Armes. | ||
− | ==Perception== | + | == [[Fichier:Stat7PerceptionNew per.png]] Perception == |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
* Permet d'équiper certains objets. | * Permet d'équiper certains objets. | ||
+ | * Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique. | ||
+ | |||
+ | * Augmente la probabilité de toucher (précision) (précision) avec les armes à feu ou les Armes À Distance (AAD). | ||
+ | * Augmente la probabilité d'éviter un coup porté avec les armes à feu ou les Armes À Distance (AAD). | ||
+ | * Augmente l'initiative du vampire. | ||
+ | * Augmente les chances de faire échouer un test d'attaque ennemie. | ||
− | ==Intelligence== | + | == [[Fichier:Stat8IntelligenceNew int.png]] Intelligence == |
− | * Augmente le pourcentage de réussite de quête. | + | * Permet d'équiper certains objets. |
− | * Permet | + | * Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique. |
− | + | * Permet de monter l'[[Les_b%C3%A2timents#AGENCE_D.27EMPLOI|Agence d'Emploi]], la Maison Close, la [[Les_b%C3%A2timents#MAISON_DE_REFUGE|Maison de Refuge]], l'Agence de Protection et le Trafiquant d'Armes. | |
− | ==Savoir== | + | == [[Fichier:Stat9SavoirNew wis.png]] Savoir == |
− | |||
− | |||
* Permet d'équiper certains objets. | * Permet d'équiper certains objets. | ||
− | * Permet de monter | + | * Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique. |
+ | * Augmente les dommages infligés avec les armes à feu de 1 point tous les 3 points de savoir. | ||
+ | * Permet de monter l'[[Les_b%C3%A2timents#ARMURERIE|Armurerie]], la Maison de Refuge, le Marché Noir, le Taxi, les Urgences et le [[Les_b%C3%A2timents#MONT_DE_PI.C3.89T.C3.89|Mont Piété]]. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | = Les paramètres en chiffres = | ||
+ | |||
+ | == Formule du coût d'un paramètre == | ||
− | + | Il y a 2 formules qui sont utilisées pour 2 intervalles de niveaux: | |
+ | * du niveau 1 à 55, pour savoir combien ça va vous coûter de "passer votre paramètre du niveau actuel (n) au niveau suivant (n+1)", il faut utiliser l'ancienne formule: | ||
+ | '''Arrondi supérieur de [10 x (1.2 à la puissance N)]''' <br> | ||
+ | ''où N est le niveau actuel de votre paramètre''. | ||
+ | * à partir du niveau 56, pour savoir combien ça va vous coûter de "passer votre paramètre du niveau actuel (n) au niveau suivant (n+1)", il faut utiliser la nouvelle formule: | ||
+ | '''...inconnue pour le moment... :p''' <br> | ||
+ | ''par contre les valeurs "en dur" sont connues jusqu'à 400 [https://forum.fr.bloodwars.net/index.php?page=Thread&postID=2733408#post2733408 source]''. | ||
− | |||
− | + | == Niveau maximal des paramètres d'entraînement == | |
− | ''' | + | Chaque paramètre est limité à chaque niveau, la formule de ce "taux maximal des paramètres à entraîner" est la <u>valeur tronquée</u> de '''10 + [ (niveau-1) / (4/3) ]''' |
− | + | Il est à noter que dans le cadre d'un passage de niveau pair, le gain de 3 points d'entrainement peut vous faire dépasser le paramètre maximal d'entrainement. | |
Ligne 90 : | Ligne 103 : | ||
Voici donc les coût d'entrainement par niveau de chacune des 9 caractéristiques (il n'y a pas de différence de coût entre les différentes caractéristiques) : | Voici donc les coût d'entrainement par niveau de chacune des 9 caractéristiques (il n'y a pas de différence de coût entre les différentes caractéristiques) : | ||
− | {| class="wikitable" style="text-align: center; float: left; | + | {| class="wikitable" style="text-align: center; float: left;" |
! scope="col" | Niveau | ! scope="col" | Niveau | ||
! scope="col" width="150" | Points de progrès pour améliorer le paramètre | ! scope="col" width="150" | Points de progrès pour améliorer le paramètre | ||
! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ||
|- | |- | ||
− | |1||10||10 | + | |0||10||0 |
+ | |- | ||
+ | |1||12||10 | ||
+ | |- | ||
+ | |2||15||22 | ||
+ | |- | ||
+ | |3||18||37 | ||
+ | |- | ||
+ | |4||21||55 | ||
+ | |- | ||
+ | |5||25||76 | ||
+ | |- | ||
+ | |6||30||101 | ||
+ | |- | ||
+ | |7||36||131 | ||
+ | |- | ||
+ | |8||43||167 | ||
+ | |- | ||
+ | |9||52||210 | ||
+ | |- | ||
+ | |10||62||262 | ||
+ | |- | ||
+ | |11||75||324 | ||
+ | |- | ||
+ | |12||90||399 | ||
+ | |- | ||
+ | |13||107||489 | ||
+ | |- | ||
+ | |14||129||596 | ||
+ | |- | ||
+ | |15||155||725 | ||
+ | |- | ||
+ | |16||185||880 | ||
+ | |- | ||
+ | |17||222||1 065 | ||
+ | |- | ||
+ | |18||267||1 287 | ||
+ | |- | ||
+ | |19||320||1 554 | ||
+ | |- | ||
+ | |20||384||1 874 | ||
+ | |- | ||
+ | |21||461||2 258 | ||
+ | |- | ||
+ | |22||553||2 719 | ||
|- | |- | ||
− | | | + | |23||663||3 272 |
|- | |- | ||
− | | | + | |24||795||3 935 |
|- | |- | ||
− | | | + | |} |
+ | |||
+ | {| class="wikitable" style="text-align: center; float: left;" | ||
+ | ! scope="col" | Niveau | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Points de progrès pour améliorer le paramètre | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ||
|- | |- | ||
− | | | + | |25||954||4 730 |
|- | |- | ||
− | | | + | |26||1 145||5 684 |
|- | |- | ||
− | | | + | |27||1 374||6 829 |
|- | |- | ||
− | | | + | |28||1 649||8 203 |
|- | |- | ||
− | | | + | |29||1 979||9 852 |
|- | |- | ||
− | | | + | |30||2 374||11 831 |
|- | |- | ||
− | | | + | |31||2 849||14 205 |
|- | |- | ||
− | | | + | |32||3 419||17 054 |
|- | |- | ||
− | | | + | |33||4 102||20 473 |
|- | |- | ||
− | | | + | |34||4 923||24 575 |
|- | |- | ||
− | | | + | |35||5 907||29 498 |
|- | |- | ||
− | | | + | |36||7 089||35 405 |
|- | |- | ||
− | | | + | |37||8 506||42 494 |
|- | |- | ||
− | | | + | |38||10 207||51 000 |
|- | |- | ||
− | | | + | |39||12 249||61 207 |
|- | |- | ||
− | | | + | |40||14 698||73 456 |
|- | |- | ||
− | | | + | |41||17 638||88 154 |
|- | |- | ||
− | | | + | |42||21 165||105 792 |
|- | |- | ||
− | | | + | |43||25 398||126 957 |
|- | |- | ||
− | | | + | |44||30 478||152 355 |
|- | |- | ||
− | | | + | |45||36 573||182 833 |
|- | |- | ||
− | | | + | |46||43 888||219 406 |
|- | |- | ||
− | | | + | |47||52 665||263 294 |
|- | |- | ||
− | | | + | |48||63 198||315 959 |
|- | |- | ||
− | | | + | |49||75 837||379 157 |
|- | |- | ||
− | |||
|} | |} | ||
Ligne 161 : | Ligne 222 : | ||
! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ||
|- | |- | ||
− | | | + | |50||91 005||454 994 |
|- | |- | ||
− | | | + | |51||109 206||545 999 |
|- | |- | ||
− | | | + | |52||131 047||655 205 |
|- | |- | ||
− | | | + | |53||157 256||786 252 |
|- | |- | ||
− | | | + | |54||188 707||943 508 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 55 || 226 449 || 1 132 215 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 56 || 260 923 || 1 358 664 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 57 || 295 951 || 1 619 587 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 58 || 331 541 || 1 915 538 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 59 || 367 703 || 2 247 079 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 60 || 404 446 || 2 614 782 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 61 || 441 779 || 3 019 228 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 62 || 479 712 || 3 461 007 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 63 || 518 254 || 3 940 719 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 64 || 557 415 || 4 458 973 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 65 || 597 205 || 5 016 388 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 66 || 637 634 || 5 613 593 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 67 || 678 713 || 6 251 227 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 68 || 720 452 || 6 929 940 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 69 || 762 861 || 7 650 392 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 70 || 805 951 || 8 413 253 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 71 || 849 733 || 9 219 204 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 72 || 894 219 || 10 068 937 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 73 || 939 419 || 10 963 156 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 74 || 985 345 || 11 902 575 |
|- | |- | ||
− | | | + | |} |
+ | |||
+ | {| class="wikitable" style="text-align: center; float: left;" | ||
+ | ! scope="col" | Niveau | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Points de progrès pour améliorer le paramètre | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ||
|- | |- | ||
− | | | + | | 75 || 1 032 009 || 12 887 920 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 76 || 1 079 423 || 13 919 929 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 77 || 1 127 598 || 14 999 352 |
+ | |- | ||
+ | | 78 || 1 176 547 || 16 126 950 | ||
+ | |- | ||
+ | | 79 || 1 226 282 || 17 303 497 | ||
+ | |- | ||
+ | | 80 || 1 276 816 || 18 529 779 | ||
+ | |- | ||
+ | | 81 || 1 328 162 || 19 806 595 | ||
+ | |- | ||
+ | | 82 || 1 380 333 || 21 134 757 | ||
+ | |- | ||
+ | | 83 || 1 433 342 || 22 515 090 | ||
+ | |- | ||
+ | | 84 || 1 487 202 || 23 948 432 | ||
+ | |- | ||
+ | | 85 || 1 541 927 || 25 435 634 | ||
+ | |- | ||
+ | | 86 || 1 597 531 || 26 977 561 | ||
+ | |- | ||
+ | | 87 || 1 654 028 || 28 575 092 | ||
+ | |- | ||
+ | | 88 || 1 711 433 || 30 229 120 | ||
+ | |- | ||
+ | | 89 || 1 769 760 || 31 940 553 | ||
+ | |- | ||
+ | | 90 || 1 829 024 || 33 710 313 | ||
+ | |- | ||
+ | | 91 || 1 889 240 || 35 539 337 | ||
+ | |- | ||
+ | | 92 || 1 950 423 || 37 428 577 | ||
+ | |- | ||
+ | | 93 || 2 012 589 || 39 379 000 | ||
+ | |- | ||
+ | | 94 || 2 075 753 || 41 391 589 | ||
+ | |- | ||
+ | | 95 || 2 139 932 || 43 467 342 | ||
+ | |- | ||
+ | | 96 || 2 205 142 || 45 607 274 | ||
+ | |- | ||
+ | | 97 || 2 271 399 || 47 812 416 | ||
+ | |- | ||
+ | | 98 || 2 338 721 || 50 083 815 | ||
+ | |- | ||
+ | | 99 || 2 407 124 || 52 422 536 | ||
|- | |- | ||
− | |||
|} | |} | ||
Ligne 227 : | Ligne 336 : | ||
! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ||
|- | |- | ||
− | | | + | | 100 || 2 476 626 || 54 829 660 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 101 || 2 547 244 || 57 306 286 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 102 || 2 618 997 || 59 853 530 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 103 || 2 691 902 || 62 472 527 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 104 || 2 765 978 || 65 164 429 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 105 || 2 841 244 || 67 930 407 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 106 || 2 917 719 || 70 771 651 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 107 || 2 995 422 || 73 689 370 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 108 || 3 074 374 || 76 684 792 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 109 || 3 154 594 || 79 759 166 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 110 || 3 236 102 || 82 913 760 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 111 || 3 318 920 || 86 149 862 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 112 || 3 403 068 || 89 468 782 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 113 || 3 488 568 || 92 871 850 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 114 || 3 575 441 || 96 360 418 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 115 || 3 663 709 || 99 935 859 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 116 || 3 753 395 || 103 599 568 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 117 || 3 844 522 || 107 352 963 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 118 || 3 937 113 || 111 197 485 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 119 || 4 031 191 || 115 134 598 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 120 || 4 126 780 || 119 165 789 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 121 || 4 223 905 || 123 292 569 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 122 || 4 322 590 || 127 516 474 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 123 || 4 422 860 || 131 839 064 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 124 || 4 524 740 || 136 261 924 |
|- | |- | ||
− | | | + | |} |
+ | |||
+ | {| class="wikitable" style="text-align: center; float: left;" | ||
+ | ! scope="col" | Niveau | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Points de progrès pour améliorer le paramètre | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ||
|- | |- | ||
− | | | + | | 125 || 4 628 257 || 140 786 664 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 126 || 4 733 437 || 145 414 921 |
|- | |- | ||
− | | | + | | 127 || 4 840 306 || 150 148 358 |
+ | |- | ||
+ | | 128 || 4 948 892 || 154 988 664 | ||
+ | |- | ||
+ | | 129 || 5 059 222 || 159 937 556 | ||
+ | |- | ||
+ | | 130 || 5 171 324 || 164 996 778 | ||
+ | |- | ||
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− | |||
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+ | ! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ||
+ | |- | ||
+ | | 300 || 104 547 339 || 6 025 298 329 | ||
+ | |- | ||
+ | | 301 || 106 257 518 || 6 129 845 668 | ||
+ | |- | ||
+ | | 302 || 107 995 167 || 6 236 103 186 | ||
+ | |- | ||
+ | | 303 || 109 760 728 || 6 344 098 353 | ||
+ | |- | ||
+ | | 304 || 111 554 649 || 6 453 859 081 | ||
+ | |- | ||
+ | | 305 || 113 377 386 || 6 565 413 730 | ||
+ | |- | ||
+ | | 306 || 115 229 402 || 6 678 791 116 | ||
+ | |- | ||
+ | | 307 || 117 111 166 || 6 794 020 518 | ||
+ | |- | ||
+ | | 308 || 119 023 157 || 6 911 131 684 | ||
+ | |- | ||
+ | | 309 || 120 965 860 || 7 030 154 841 | ||
+ | |- | ||
+ | | 310 || 122 939 769 || 7 151 120 701 | ||
+ | |- | ||
+ | | 311 || 124 945 385 || 7 274 060 470 | ||
+ | |- | ||
+ | | 312 || 126 983 217 || 7 399 005 855 | ||
+ | |- | ||
+ | | 313 || 129 053 783 || 7 525 989 072 | ||
+ | |- | ||
+ | | 314 || 131 157 608 || 7 655 042 855 | ||
+ | |- | ||
+ | | 315 || 133 295 227 || 7 786 200 463 | ||
+ | |- | ||
+ | | 316 || 135 467 183 || 7 919 495 690 | ||
+ | |- | ||
+ | | 317 || 137 674 027 || 8 054 962 873 | ||
+ | |- | ||
+ | | 318 || 139 916 319 || 8 192 636 900 | ||
+ | |- | ||
+ | | 319 || 142 194 629 || 8 332 553 219 | ||
+ | |- | ||
+ | | 320 || 144 509 536 || 8 474 747 848 | ||
+ | |- | ||
+ | | 321 || 146 861 627 || 8 619 257 384 | ||
+ | |- | ||
+ | | 322 || 149 251 500 || 8 766 119 011 | ||
+ | |- | ||
+ | | 323 || 151 679 761 || 8 915 370 511 | ||
+ | |- | ||
+ | | 324 || 154 147 027 || 9 067 050 272 | ||
+ | |- | ||
+ | |} | ||
+ | {| class="wikitable" style="text-align: center; float: left;" | ||
+ | ! scope="col" | Niveau | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Points de progrès pour améliorer le paramètre | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ||
+ | |- | ||
+ | | 325 || 156 653 925 || 9 221 197 299 | ||
+ | |- | ||
+ | | 326 || 159 201 091 || 9 377 851 224 | ||
+ | |- | ||
+ | | 327 || 161 789 173 || 9 537 052 315 | ||
+ | |- | ||
+ | | 328 || 164 418 827 || 9 698 841 488 | ||
+ | |- | ||
+ | | 329 || 167 090 721 || 9 863 260 315 | ||
+ | |- | ||
+ | | 330 || 169 805 534 || 10 030 351 036 | ||
+ | |- | ||
+ | | 331 || 172 563 955 || 10 200 156 570 | ||
+ | |- | ||
+ | | 332 || 175 366 684 || 10 372 720 525 | ||
+ | |- | ||
+ | | 333 || 178 214 433 || 10 548 087 209 | ||
+ | |- | ||
+ | | 334 || 181 107 926 || 10 726 301 642 | ||
+ | |- | ||
+ | | 335 || 184 047 897 || 10 907 409 568 | ||
+ | |- | ||
+ | | 336 || 187 035 093 || 11 091 457 465 | ||
+ | |- | ||
+ | | 337 || 190 070 272 || 11 278 492 558 | ||
+ | |- | ||
+ | | 338 || 193 154 205 || 11 468 562 830 | ||
+ | |- | ||
+ | | 339 || 196 287 675 || 11 661 717 035 | ||
+ | |- | ||
+ | | 340 || 199 471 478 || 11 858 004 710 | ||
+ | |- | ||
+ | | 341 || 202 706 423 || 12 057 476 188 | ||
+ | |- | ||
+ | | 342 || 205 993 331 || 12 260 182 611 | ||
+ | |- | ||
+ | | 343 || 209 333 036 || 12 466 175 942 | ||
+ | |- | ||
+ | | 344 || 212 726 387 || 12 675 508 978 | ||
+ | |- | ||
+ | | 345 || 216 174 245 || 12 888 235 365 | ||
+ | |- | ||
+ | | 346 || 219 677 486 || 13 104 409 610 | ||
+ | |- | ||
+ | | 347 || 223 237 000 || 13 324 087 096 | ||
+ | |- | ||
+ | | 348 || 226 853 690 || 13 547 324 096 | ||
+ | |- | ||
+ | | 349 || 230 528 475 || 13 774 177 786 | ||
+ | |- | ||
+ | |} | ||
+ | {| class="wikitable" style="text-align: center; float: left;" | ||
+ | ! scope="col" | Niveau | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Points de progrès pour améliorer le paramètre | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ||
+ | |- | ||
+ | | 350 || 234 262 288 || 14 004 706 261 | ||
+ | |- | ||
+ | | 351 || 238 056 077 || 14 238 968 549 | ||
+ | |- | ||
+ | | 352 || 241 910 806 || 14 477 024 626 | ||
+ | |- | ||
+ | | 353 || 245 827 453 || 14 718 935 432 | ||
+ | |- | ||
+ | | 354 || 249 807 014 || 14 964 762 885 | ||
+ | |- | ||
+ | | 355 || 253 850 498 || 15 214 569 899 | ||
+ | |- | ||
+ | | 356 || 257 958 933 || 15 468 420 397 | ||
+ | |- | ||
+ | | 357 || 262 133 362 || 15 726 379 330 | ||
+ | |- | ||
+ | | 358 || 266 374 844 || 15 988 512 692 | ||
+ | |- | ||
+ | | 359 || 270 684 457 || 16 254 887 536 | ||
+ | |- | ||
+ | | 360 || 275 063 296 || 16 525 571 993 | ||
+ | |- | ||
+ | | 361 || 279 512 472 || 16 800 635 289 | ||
+ | |- | ||
+ | | 362 || 284 033 115 || 17 080 147 761 | ||
+ | |- | ||
+ | | 363 || 288 626 373 || 17 364 180 876 | ||
+ | |- | ||
+ | | 364 || 293 293 413 || 17 652 807 249 | ||
+ | |- | ||
+ | | 365 || 298 035 419 || 17 946 100 662 | ||
+ | |- | ||
+ | | 366 || 302 853 596 || 18 244 136 081 | ||
+ | |- | ||
+ | | 367 || 307 749 167 || 18 546 989 677 | ||
+ | |- | ||
+ | | 368 || 312 723 376 || 18 854 738 844 | ||
+ | |- | ||
+ | | 369 || 317 777 486 || 19 167 462 220 | ||
+ | |- | ||
+ | | 370 || 322 912 780 || 19 485 239 706 | ||
+ | |- | ||
+ | | 371 || 328 130 562 || 19 808 152 486 | ||
+ | |- | ||
+ | | 372 || 333 432 157 || 20 136 283 048 | ||
+ | |- | ||
+ | | 373 || 338 818 912 || 20 469 715 205 | ||
+ | |- | ||
+ | | 374 || 344 292 194 || 20 808 534 117 | ||
+ | |- | ||
+ | |} | ||
+ | {| class="wikitable" style="text-align: center; float: left;" | ||
+ | ! scope="col" | Niveau | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Points de progrès pour améliorer le paramètre | ||
+ | ! scope="col" width="150" | Coût cumulé | ||
+ | |- | ||
+ | | 375 || 349 853 394 || 21 152 826 311 | ||
+ | |- | ||
+ | | 376 || 355 503 923 || 21 502 679 705 | ||
+ | |- | ||
+ | | 377 || 361 245 217 || 21 858 183 628 | ||
+ | |- | ||
+ | | 378 || 367 078 733 || 22 219 428 845 | ||
+ | |- | ||
+ | | 379 || 373 005 953 || 22 586 507 578 | ||
+ | |- | ||
+ | | 380 || 379 028 382 || 22 959 513 531 | ||
+ | |- | ||
+ | | 381 || 385 147 549 || 23 338 541 913 | ||
+ | |- | ||
+ | | 382 || 391 365 008 || 23 723 689 462 | ||
+ | |- | ||
+ | | 383 || 397 682 338 || 24 115 054 470 | ||
+ | |- | ||
+ | | 384 || 404 101 143 || 24 512 736 808 | ||
+ | |- | ||
+ | | 385 || 410 623 054 || 24 916 837 951 | ||
+ | |- | ||
+ | | 386 || 417 249 726 || 25 327 461 005 | ||
+ | |- | ||
+ | | 387 || 423 982 842 || 25 744 710 731 | ||
+ | |- | ||
+ | | 388 || 430 824 112 || 26 168 693 573 | ||
+ | |- | ||
+ | | 389 || 437 775 274 || 26 599 517 685 | ||
+ | |- | ||
+ | | 390 || 444 838 092 || 27 037 292 959 | ||
+ | |- | ||
+ | | 391 || 452 014 360 || 27 482 131 051 | ||
+ | |- | ||
+ | | 392 || 459 305 901 || 27 934 145 411 | ||
+ | |- | ||
+ | | 393 || 466 714 566 || 28 393 451 312 | ||
+ | |- | ||
+ | | 394 || 474 242 236 || 28 860 165 878 | ||
+ | |- | ||
+ | | 395 || 481 890 823 || 29 334 408 114 | ||
+ | |- | ||
+ | | 396 || 489 662 269 || 29 816 298 937 | ||
+ | |- | ||
+ | | 397 || 497 558 548 || 30 305 961 206 | ||
+ | |- | ||
+ | | 398 || 505 581 665 || 30 803 519 754 | ||
+ | |- | ||
+ | | 399 || 513 733 657 || 31 309 101 419 | ||
+ | |- | ||
+ | | 400 || 513 733 657 || 31 822 835 076 | ||
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− | + | = Informations tactiques et stratégiques = | |
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* Parfois entrainer 1 paramètre cher correspond à 4 ou 5 autres paramètres moins cher. Il faut arriver à faire la part des choses | * Parfois entrainer 1 paramètre cher correspond à 4 ou 5 autres paramètres moins cher. Il faut arriver à faire la part des choses | ||
− | * | + | * Certaines caractéristiques ont plus d'utilité que d'autres. A vous d'entrainer de la façon la plus pertinente à vos yeux votre personnage. |
− | * Un | + | * Un UP de niveau pair entraine trois points de statistiques gratuitement. Il est donc judicieux de monter ses paramètres avant et non après le passage du niveau pair. |
* À peu près tous les deux niveaux, votre personnage perd des % de réussite de quête. Il est bon de s'en rappeler de temps en temps. | * À peu près tous les deux niveaux, votre personnage perd des % de réussite de quête. Il est bon de s'en rappeler de temps en temps. | ||
− | * L'expérience d'un joueur progresse moins vite que le coût d'entrainement des paramètres. Sur les serveurs de type | + | * L'expérience d'un joueur progresse moins vite que le coût d'entrainement des paramètres. Sur les serveurs de type Necropolia (UT) il peut être judicieux de faire du commerce et des missions afin de ne pas monter ses caractéristiques à la force seule de son entrainement. |
− | * Plus votre entrainement sera haut rapidement par rapport à votre niveau, plus vos bonus au gain de | + | * Plus votre entrainement sera haut rapidement par rapport à votre niveau, plus vos bonus au gain de niveaux pairs seront avantageux. |
Version actuelle datée du 26 août 2021 à 01:15
Sommaire
9 paramètres à entrainer
Il y a 9 paramètres qui caractérisent la puissance de votre personnage et sur lesquels vous avez une influence directe. Chacun de ces paramètres à ses propres avantages. Une fois que vous avez validé l'amélioration d'un paramètre, il est impossible de l'annuler ou de revenir en arrière. Le point est définitivement acquis.
Vous pouvez trouver les 9 paramètres de votre vampire via l'onglet entraînement.
Force
- Permet d'équiper certains objets.
- Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique.
- Augmente les dommages infligés avec les armes de Corps À Corps (CAC) de 1 point par point de force.
- Augmente les dommages infligés avec les légendaires ou épiques Armes À Distance (AAD) légères de 1 point pour 4 points de force sur les serveurs de type Necropolia (UT).
- Augmente les dommages infligés avec les légendaires ou épiques Armes À Distance (AAD) lourdes de 1 point pour 2 points de force sur les serveurs de type Necropolia (UT).
- Augmente la précision des légendaires ou épiques Armes À Distance (AAD) légères de 1 point pour 2 point de force sur les serveurs de type Necropolia (UT).
- Augmente la précision des légendaires ou épiques Armes À Distance (AAD) lourdes de 1 point pour 4 point de force sur les serveurs de type Necropolia (UT).
- Permet de monter la [[Les_bâtiments#BOUCHERIE|Boucherie].
Agilité
- Permet d'équiper certains objets.
- Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique.
- Augmente la probabilité de toucher (précision) avec les armes de Corps À Corps (CAC) ou les Armes À Distance (AAD).
- Augmente la probabilité d'éviter un coup porté avec les armes de Corps À Corps (CAC) ou les Armes À Distance (AAD).
- Augmente l'initiative du vampire.
Résistance
- Permet d'équiper certains objets.
- Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique.
- Réduit indirectement les dommages des armes de Corps À Corps (CAC) de un point tous les deux points de résistance (puisque la résistance augmente la défense).
- Réduit indirectement les dommages des Armes À Distance (AAD) de un point tous les quatre points de résistance (puisque la résistance augmente la défense).
- Réduit les dommages des armes à feu de un point tous deux points de résistance.
Apparence
- Permet d'équiper certains objets.
- Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique.
- Permet de monter le Marché Noir et le Quotidien Local "Danse Macabre".
Charisme
- Permet d'équiper certains objets.
- Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique.
- Augmente les chances d'esquiver un espionnage ennemi.
- Augmente les Points De Vie en défense grâce au Poste de Police et à la Garnison.
- Permet de monter le Poste de Police, la Garnison et les Urgences.
Réputation
- Permet d'équiper certains objets.
- Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique.
- Augmente les chances de réussir un espionnage.
- Augmente les chances de réussir un test d'embuscade.
- Augmente les Points De Vie en attaque grâce à L'Agence de Protection et au Trafiquant d'Armes.
- Permet de monter la Maison Close, l'Agence de Protection, le Taxi, la Garnison et le Trafiquant d'Armes.
Perception
- Permet d'équiper certains objets.
- Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique.
- Augmente la probabilité de toucher (précision) (précision) avec les armes à feu ou les Armes À Distance (AAD).
- Augmente la probabilité d'éviter un coup porté avec les armes à feu ou les Armes À Distance (AAD).
- Augmente l'initiative du vampire.
- Augmente les chances de faire échouer un test d'attaque ennemie.
Intelligence
- Permet d'équiper certains objets.
- Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique.
- Permet de monter l'Agence d'Emploi, la Maison Close, la Maison de Refuge, l'Agence de Protection et le Trafiquant d'Armes.
Savoir
- Permet d'équiper certains objets.
- Augmente le pourcentage de réussite de quête pour cette statistique.
- Augmente les dommages infligés avec les armes à feu de 1 point tous les 3 points de savoir.
- Permet de monter l'Armurerie, la Maison de Refuge, le Marché Noir, le Taxi, les Urgences et le Mont Piété.
Les paramètres en chiffres
Formule du coût d'un paramètre
Il y a 2 formules qui sont utilisées pour 2 intervalles de niveaux:
- du niveau 1 à 55, pour savoir combien ça va vous coûter de "passer votre paramètre du niveau actuel (n) au niveau suivant (n+1)", il faut utiliser l'ancienne formule:
Arrondi supérieur de [10 x (1.2 à la puissance N)]
où N est le niveau actuel de votre paramètre.
- à partir du niveau 56, pour savoir combien ça va vous coûter de "passer votre paramètre du niveau actuel (n) au niveau suivant (n+1)", il faut utiliser la nouvelle formule:
...inconnue pour le moment... :p
par contre les valeurs "en dur" sont connues jusqu'à 400 source.
Niveau maximal des paramètres d'entraînement
Chaque paramètre est limité à chaque niveau, la formule de ce "taux maximal des paramètres à entraîner" est la valeur tronquée de 10 + [ (niveau-1) / (4/3) ]
Il est à noter que dans le cadre d'un passage de niveau pair, le gain de 3 points d'entrainement peut vous faire dépasser le paramètre maximal d'entrainement.
Liste des coûts d'entrainement
Voici donc les coût d'entrainement par niveau de chacune des 9 caractéristiques (il n'y a pas de différence de coût entre les différentes caractéristiques) :
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
0 | 10 | 0 |
1 | 12 | 10 |
2 | 15 | 22 |
3 | 18 | 37 |
4 | 21 | 55 |
5 | 25 | 76 |
6 | 30 | 101 |
7 | 36 | 131 |
8 | 43 | 167 |
9 | 52 | 210 |
10 | 62 | 262 |
11 | 75 | 324 |
12 | 90 | 399 |
13 | 107 | 489 |
14 | 129 | 596 |
15 | 155 | 725 |
16 | 185 | 880 |
17 | 222 | 1 065 |
18 | 267 | 1 287 |
19 | 320 | 1 554 |
20 | 384 | 1 874 |
21 | 461 | 2 258 |
22 | 553 | 2 719 |
23 | 663 | 3 272 |
24 | 795 | 3 935 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
25 | 954 | 4 730 |
26 | 1 145 | 5 684 |
27 | 1 374 | 6 829 |
28 | 1 649 | 8 203 |
29 | 1 979 | 9 852 |
30 | 2 374 | 11 831 |
31 | 2 849 | 14 205 |
32 | 3 419 | 17 054 |
33 | 4 102 | 20 473 |
34 | 4 923 | 24 575 |
35 | 5 907 | 29 498 |
36 | 7 089 | 35 405 |
37 | 8 506 | 42 494 |
38 | 10 207 | 51 000 |
39 | 12 249 | 61 207 |
40 | 14 698 | 73 456 |
41 | 17 638 | 88 154 |
42 | 21 165 | 105 792 |
43 | 25 398 | 126 957 |
44 | 30 478 | 152 355 |
45 | 36 573 | 182 833 |
46 | 43 888 | 219 406 |
47 | 52 665 | 263 294 |
48 | 63 198 | 315 959 |
49 | 75 837 | 379 157 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
50 | 91 005 | 454 994 |
51 | 109 206 | 545 999 |
52 | 131 047 | 655 205 |
53 | 157 256 | 786 252 |
54 | 188 707 | 943 508 |
55 | 226 449 | 1 132 215 |
56 | 260 923 | 1 358 664 |
57 | 295 951 | 1 619 587 |
58 | 331 541 | 1 915 538 |
59 | 367 703 | 2 247 079 |
60 | 404 446 | 2 614 782 |
61 | 441 779 | 3 019 228 |
62 | 479 712 | 3 461 007 |
63 | 518 254 | 3 940 719 |
64 | 557 415 | 4 458 973 |
65 | 597 205 | 5 016 388 |
66 | 637 634 | 5 613 593 |
67 | 678 713 | 6 251 227 |
68 | 720 452 | 6 929 940 |
69 | 762 861 | 7 650 392 |
70 | 805 951 | 8 413 253 |
71 | 849 733 | 9 219 204 |
72 | 894 219 | 10 068 937 |
73 | 939 419 | 10 963 156 |
74 | 985 345 | 11 902 575 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
75 | 1 032 009 | 12 887 920 |
76 | 1 079 423 | 13 919 929 |
77 | 1 127 598 | 14 999 352 |
78 | 1 176 547 | 16 126 950 |
79 | 1 226 282 | 17 303 497 |
80 | 1 276 816 | 18 529 779 |
81 | 1 328 162 | 19 806 595 |
82 | 1 380 333 | 21 134 757 |
83 | 1 433 342 | 22 515 090 |
84 | 1 487 202 | 23 948 432 |
85 | 1 541 927 | 25 435 634 |
86 | 1 597 531 | 26 977 561 |
87 | 1 654 028 | 28 575 092 |
88 | 1 711 433 | 30 229 120 |
89 | 1 769 760 | 31 940 553 |
90 | 1 829 024 | 33 710 313 |
91 | 1 889 240 | 35 539 337 |
92 | 1 950 423 | 37 428 577 |
93 | 2 012 589 | 39 379 000 |
94 | 2 075 753 | 41 391 589 |
95 | 2 139 932 | 43 467 342 |
96 | 2 205 142 | 45 607 274 |
97 | 2 271 399 | 47 812 416 |
98 | 2 338 721 | 50 083 815 |
99 | 2 407 124 | 52 422 536 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
100 | 2 476 626 | 54 829 660 |
101 | 2 547 244 | 57 306 286 |
102 | 2 618 997 | 59 853 530 |
103 | 2 691 902 | 62 472 527 |
104 | 2 765 978 | 65 164 429 |
105 | 2 841 244 | 67 930 407 |
106 | 2 917 719 | 70 771 651 |
107 | 2 995 422 | 73 689 370 |
108 | 3 074 374 | 76 684 792 |
109 | 3 154 594 | 79 759 166 |
110 | 3 236 102 | 82 913 760 |
111 | 3 318 920 | 86 149 862 |
112 | 3 403 068 | 89 468 782 |
113 | 3 488 568 | 92 871 850 |
114 | 3 575 441 | 96 360 418 |
115 | 3 663 709 | 99 935 859 |
116 | 3 753 395 | 103 599 568 |
117 | 3 844 522 | 107 352 963 |
118 | 3 937 113 | 111 197 485 |
119 | 4 031 191 | 115 134 598 |
120 | 4 126 780 | 119 165 789 |
121 | 4 223 905 | 123 292 569 |
122 | 4 322 590 | 127 516 474 |
123 | 4 422 860 | 131 839 064 |
124 | 4 524 740 | 136 261 924 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
125 | 4 628 257 | 140 786 664 |
126 | 4 733 437 | 145 414 921 |
127 | 4 840 306 | 150 148 358 |
128 | 4 948 892 | 154 988 664 |
129 | 5 059 222 | 159 937 556 |
130 | 5 171 324 | 164 996 778 |
131 | 5 285 227 | 170 168 102 |
132 | 5 400 960 | 175 453 329 |
133 | 5 518 552 | 180 854 289 |
134 | 5 638 032 | 186 372 841 |
135 | 5 759 432 | 192 010 873 |
136 | 5 882 782 | 197 770 305 |
137 | 6 008 113 | 203 653 087 |
138 | 6 135 457 | 209 661 200 |
139 | 6 264 847 | 215 796 657 |
140 | 6 396 315 | 222 061 504 |
141 | 6 529 895 | 228 457 819 |
142 | 6 665 621 | 234 987 714 |
143 | 6 803 527 | 241 653 335 |
144 | 6 943 648 | 248 456 862 |
145 | 7 086 020 | 255 400 510 |
146 | 7 230 679 | 262 486 530 |
147 | 7 377 661 | 269 717 209 |
148 | 7 527 004 | 277 094 870 |
149 | 7 678 746 | 284 621 874 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
150 | 7 832 925 | 292 300 620 |
151 | 7 989 581 | 300 133 545 |
152 | 8 148 753 | 308 123 126 |
153 | 8 310 482 | 316 271 879 |
154 | 8 474 809 | 324 582 361 |
155 | 8 641 776 | 333 057 170 |
156 | 8 811 425 | 341 698 946 |
157 | 8 983 799 | 350 510 371 |
158 | 9 158 941 | 359 494 170 |
159 | 9 336 897 | 368 653 111 |
160 | 9 517 711 | 377 990 008 |
161 | 9 701 430 | 387 507 719 |
162 | 9 888 100 | 397 209 149 |
163 | 10 077 768 | 407 097 249 |
164 | 10 270 483 | 417 175 017 |
165 | 10 466 293 | 427 445 500 |
166 | 10 665 249 | 437 911 793 |
167 | 10 867 401 | 448 577 042 |
168 | 11 072 800 | 459 444 443 |
169 | 11 281 498 | 470 517 243 |
170 | 11 493 548 | 481 798 741 |
171 | 11 709 004 | 493 292 289 |
172 | 11 927 921 | 505 001 293 |
173 | 12 150 355 | 516 929 214 |
174 | 12 376 362 | 529 079 569 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
175 | 12 605 999 | 541 455 931 |
176 | 12 839 325 | 554 061 930 |
177 | 13 076 399 | 566 901 255 |
178 | 13 317 281 | 579 977 654 |
179 | 13 562 032 | 593 294 935 |
180 | 13 810 714 | 606 856 967 |
181 | 14 063 391 | 620 667 681 |
182 | 14 320 127 | 634 731 072 |
183 | 14 580 987 | 649 051 199 |
184 | 14 846 037 | 663 632 186 |
185 | 15 115 344 | 678 478 223 |
186 | 15 388 977 | 693 593 567 |
187 | 15 667 006 | 708 982 544 |
188 | 15 949 501 | 724 649 550 |
189 | 16 236 533 | 740 599 051 |
190 | 16 528 176 | 756 835 584 |
191 | 16 824 504 | 773 363 760 |
192 | 17 125 591 | 790 188 264 |
193 | 17 431 515 | 807 313 855 |
194 | 17 742 353 | 824 745 370 |
195 | 18 058 184 | 842 487 723 |
196 | 18 379 088 | 860 545 907 |
197 | 18 705 147 | 878 924 995 |
198 | 19 036 443 | 897 630 142 |
199 | 19 373 061 | 916 666 585 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
200 | 19 715 086 | 936 039 646 |
201 | 20 062 605 | 955 754 732 |
202 | 20 415 706 | 975 817 337 |
203 | 20 774 479 | 996 233 043 |
204 | 21 139 015 | 1 017 007 522 |
205 | 21 509 406 | 1 038 146 537 |
206 | 21 885 747 | 1 059 655 943 |
207 | 22 268 133 | 1 081 541 690 |
208 | 22 656 661 | 1 103 809 823 |
209 | 23 051 430 | 1 126 466 484 |
210 | 23 452 540 | 1 149 517 914 |
211 | 23 860 093 | 1 172 970 454 |
212 | 24 274 193 | 1 196 830 547 |
213 | 24 694 945 | 1 221 104 740 |
214 | 25 122 455 | 1 245 799 685 |
215 | 25 556 832 | 1 270 922 140 |
216 | 25 998 187 | 1 296 478 972 |
217 | 26 446 631 | 1 322 477 159 |
218 | 26 902 278 | 1 348 923 790 |
219 | 27 365 245 | 1 375 826 068 |
220 | 27 835 648 | 1 403 191 313 |
221 | 28 313 607 | 1 431 026 961 |
222 | 28 799 244 | 1 459 340 568 |
223 | 29 292 681 | 1 488 139 812 |
224 | 29 794 045 | 1 517 432 493 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
225 | 30 303 462 | 1 547 226 538 |
226 | 30 821 062 | 1 577 530 000 |
227 | 31 346 976 | 1 608 351 062 |
228 | 31 881 338 | 1 639 698 038 |
229 | 32 424 283 | 1 671 579 376 |
230 | 32 975 949 | 1 704 003 659 |
231 | 33 536 477 | 1 736 979 608 |
232 | 34 106 009 | 1 770 516 085 |
233 | 34 684 689 | 1 804 622 094 |
234 | 35 272 664 | 1 839 306 783 |
235 | 35 870 084 | 1 874 579 447 |
236 | 36 477 100 | 1 910 449 531 |
237 | 37 093 867 | 1 946 926 631 |
238 | 37 720 541 | 1 984 020 498 |
239 | 38 357 281 | 2 021 741 039 |
240 | 39 004 249 | 2 060 098 320 |
241 | 39 661 609 | 2 099 102 569 |
242 | 40 329 528 | 2 138 764 178 |
243 | 41 008 176 | 2 179 093 706 |
244 | 41 697 725 | 2 220 101 882 |
245 | 42 398 351 | 2 261 799 607 |
246 | 43 110 231 | 2 304 197 958 |
247 | 43 833 546 | 2 347 308 189 |
248 | 44 568 479 | 2 391 141 735 |
249 | 45 315 217 | 2 435 710 214 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
250 | 46 073 950 | 2 481 025 431 |
251 | 46 844 871 | 2 527 099 381 |
252 | 47 628 175 | 2 573 944 252 |
253 | 48 424 061 | 2 621 572 427 |
254 | 49 232 732 | 2 669 996 488 |
255 | 50 054 392 | 2 719 229 220 |
256 | 50 889 251 | 2 769 283 612 |
257 | 51 737 520 | 2 820 172 863 |
258 | 52 599 415 | 2 871 910 383 |
259 | 53 475 154 | 2 924 509 798 |
260 | 54 364 960 | 2 977 984 952 |
261 | 55 269 059 | 3 032 349 912 |
262 | 56 187 681 | 3 087 618 971 |
263 | 57 121 059 | 3 143 806 652 |
264 | 58 069 429 | 3 200 927 711 |
265 | 59 033 033 | 3 258 997 140 |
266 | 60 012 115 | 3 318 030 173 |
267 | 61 006 924 | 3 378 042 288 |
268 | 62 017 713 | 3 439 049 212 |
269 | 63 044 738 | 3 501 066 925 |
270 | 64 088 260 | 3 564 111 663 |
271 | 65 148 545 | 3 628 199 923 |
272 | 66 225 861 | 3 693 348 468 |
273 | 67 320 482 | 3 759 574 329 |
274 | 68 432 686 | 3 826 894 811 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
275 | 69 562 755 | 3 895 327 497 |
276 | 70 710 976 | 3 964 890 252 |
277 | 71 877 641 | 4 035 601 228 |
278 | 73 063 046 | 4 107 478 869 |
279 | 74 267 492 | 4 180 541 915 |
280 | 75 491 285 | 4 254 809 407 |
281 | 76 734 736 | 4 330 300 692 |
282 | 77 998 161 | 4 407 035 428 |
283 | 79 281 880 | 4 485 033 589 |
284 | 80 586 220 | 4 564 315 469 |
285 | 81 911 511 | 4 644 901 689 |
286 | 83 258 090 | 4 726 813 200 |
287 | 84 626 299 | 4 810 071 290 |
288 | 86 016 486 | 4 894 697 589 |
289 | 87 429 003 | 4 980 714 075 |
290 | 88 864 210 | 5 068 143 078 |
291 | 90 322 470 | 5 157 007 288 |
292 | 91 804 154 | 5 247 329 758 |
293 | 93 309 639 | 5 339 133 912 |
294 | 94 839 306 | 5 432 443 551 |
295 | 96 393 544 | 5 527 282 857 |
296 | 97 972 748 | 5 623 676 401 |
297 | 99 577 319 | 5 721 649 149 |
298 | 101 207 664 | 5 821 226 468 |
299 | 102 864 197 | 5 922 434 132 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
300 | 104 547 339 | 6 025 298 329 |
301 | 106 257 518 | 6 129 845 668 |
302 | 107 995 167 | 6 236 103 186 |
303 | 109 760 728 | 6 344 098 353 |
304 | 111 554 649 | 6 453 859 081 |
305 | 113 377 386 | 6 565 413 730 |
306 | 115 229 402 | 6 678 791 116 |
307 | 117 111 166 | 6 794 020 518 |
308 | 119 023 157 | 6 911 131 684 |
309 | 120 965 860 | 7 030 154 841 |
310 | 122 939 769 | 7 151 120 701 |
311 | 124 945 385 | 7 274 060 470 |
312 | 126 983 217 | 7 399 005 855 |
313 | 129 053 783 | 7 525 989 072 |
314 | 131 157 608 | 7 655 042 855 |
315 | 133 295 227 | 7 786 200 463 |
316 | 135 467 183 | 7 919 495 690 |
317 | 137 674 027 | 8 054 962 873 |
318 | 139 916 319 | 8 192 636 900 |
319 | 142 194 629 | 8 332 553 219 |
320 | 144 509 536 | 8 474 747 848 |
321 | 146 861 627 | 8 619 257 384 |
322 | 149 251 500 | 8 766 119 011 |
323 | 151 679 761 | 8 915 370 511 |
324 | 154 147 027 | 9 067 050 272 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
325 | 156 653 925 | 9 221 197 299 |
326 | 159 201 091 | 9 377 851 224 |
327 | 161 789 173 | 9 537 052 315 |
328 | 164 418 827 | 9 698 841 488 |
329 | 167 090 721 | 9 863 260 315 |
330 | 169 805 534 | 10 030 351 036 |
331 | 172 563 955 | 10 200 156 570 |
332 | 175 366 684 | 10 372 720 525 |
333 | 178 214 433 | 10 548 087 209 |
334 | 181 107 926 | 10 726 301 642 |
335 | 184 047 897 | 10 907 409 568 |
336 | 187 035 093 | 11 091 457 465 |
337 | 190 070 272 | 11 278 492 558 |
338 | 193 154 205 | 11 468 562 830 |
339 | 196 287 675 | 11 661 717 035 |
340 | 199 471 478 | 11 858 004 710 |
341 | 202 706 423 | 12 057 476 188 |
342 | 205 993 331 | 12 260 182 611 |
343 | 209 333 036 | 12 466 175 942 |
344 | 212 726 387 | 12 675 508 978 |
345 | 216 174 245 | 12 888 235 365 |
346 | 219 677 486 | 13 104 409 610 |
347 | 223 237 000 | 13 324 087 096 |
348 | 226 853 690 | 13 547 324 096 |
349 | 230 528 475 | 13 774 177 786 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
350 | 234 262 288 | 14 004 706 261 |
351 | 238 056 077 | 14 238 968 549 |
352 | 241 910 806 | 14 477 024 626 |
353 | 245 827 453 | 14 718 935 432 |
354 | 249 807 014 | 14 964 762 885 |
355 | 253 850 498 | 15 214 569 899 |
356 | 257 958 933 | 15 468 420 397 |
357 | 262 133 362 | 15 726 379 330 |
358 | 266 374 844 | 15 988 512 692 |
359 | 270 684 457 | 16 254 887 536 |
360 | 275 063 296 | 16 525 571 993 |
361 | 279 512 472 | 16 800 635 289 |
362 | 284 033 115 | 17 080 147 761 |
363 | 288 626 373 | 17 364 180 876 |
364 | 293 293 413 | 17 652 807 249 |
365 | 298 035 419 | 17 946 100 662 |
366 | 302 853 596 | 18 244 136 081 |
367 | 307 749 167 | 18 546 989 677 |
368 | 312 723 376 | 18 854 738 844 |
369 | 317 777 486 | 19 167 462 220 |
370 | 322 912 780 | 19 485 239 706 |
371 | 328 130 562 | 19 808 152 486 |
372 | 333 432 157 | 20 136 283 048 |
373 | 338 818 912 | 20 469 715 205 |
374 | 344 292 194 | 20 808 534 117 |
Niveau | Points de progrès pour améliorer le paramètre | Coût cumulé |
---|---|---|
375 | 349 853 394 | 21 152 826 311 |
376 | 355 503 923 | 21 502 679 705 |
377 | 361 245 217 | 21 858 183 628 |
378 | 367 078 733 | 22 219 428 845 |
379 | 373 005 953 | 22 586 507 578 |
380 | 379 028 382 | 22 959 513 531 |
381 | 385 147 549 | 23 338 541 913 |
382 | 391 365 008 | 23 723 689 462 |
383 | 397 682 338 | 24 115 054 470 |
384 | 404 101 143 | 24 512 736 808 |
385 | 410 623 054 | 24 916 837 951 |
386 | 417 249 726 | 25 327 461 005 |
387 | 423 982 842 | 25 744 710 731 |
388 | 430 824 112 | 26 168 693 573 |
389 | 437 775 274 | 26 599 517 685 |
390 | 444 838 092 | 27 037 292 959 |
391 | 452 014 360 | 27 482 131 051 |
392 | 459 305 901 | 27 934 145 411 |
393 | 466 714 566 | 28 393 451 312 |
394 | 474 242 236 | 28 860 165 878 |
395 | 481 890 823 | 29 334 408 114 |
396 | 489 662 269 | 29 816 298 937 |
397 | 497 558 548 | 30 305 961 206 |
398 | 505 581 665 | 30 803 519 754 |
399 | 513 733 657 | 31 309 101 419 |
400 | 513 733 657 | 31 822 835 076 |
Informations tactiques et stratégiques
- Parfois entrainer 1 paramètre cher correspond à 4 ou 5 autres paramètres moins cher. Il faut arriver à faire la part des choses
- Certaines caractéristiques ont plus d'utilité que d'autres. A vous d'entrainer de la façon la plus pertinente à vos yeux votre personnage.
- Un UP de niveau pair entraine trois points de statistiques gratuitement. Il est donc judicieux de monter ses paramètres avant et non après le passage du niveau pair.
- À peu près tous les deux niveaux, votre personnage perd des % de réussite de quête. Il est bon de s'en rappeler de temps en temps.
- L'expérience d'un joueur progresse moins vite que le coût d'entrainement des paramètres. Sur les serveurs de type Necropolia (UT) il peut être judicieux de faire du commerce et des missions afin de ne pas monter ses caractéristiques à la force seule de son entrainement.
- Plus votre entrainement sera haut rapidement par rapport à votre niveau, plus vos bonus au gain de niveaux pairs seront avantageux.